現(xiàn)代企業(yè)的興衰是由多種因素形成的,但企業(yè)文化是其中一個重要的因素。企業(yè)文化是一種“力”,也可稱企業(yè)文化力,它具有6種力的作用:即凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力以及輻射力。
保證企業(yè)整體競爭實力的提升。知識經(jīng)濟時代,競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場,必須把握市場經(jīng)濟深層次規(guī)律,進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭.是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新策劃方案、新組合、新方法的能力,是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇,一般意義上的科學管理,已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破,不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù),才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此,進行企業(yè)文化策劃,必須確立整體性謀略思想,以提高企業(yè)整體競爭實力為目的。
保證企業(yè)凝聚力不斷增強。企業(yè)文化是精神層面的東西,創(chuàng)建企業(yè)文化的目的是要增強企業(yè)的凝聚力,提高管理水乎,最終讓企業(yè)文化創(chuàng)造效益。目的是塑造員工的忠誠,核心是提高企業(yè)的執(zhí)行力,本質(zhì)是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的核心是提高執(zhí)行力。通常所說的企業(yè)管理混亂,實質(zhì)是缺乏執(zhí)行力或是執(zhí)行力不足,這是企業(yè)管理中最大的黑洞。
保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為什么要進行企業(yè)文化活動策劃工作?調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾種:
1、為了塑造企業(yè)形象。大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象,這些企業(yè)一般在進行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了,并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、為了貫徹上級指示。部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫徹企業(yè)領(lǐng)導或上級指示,企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導本人和領(lǐng)導觀點,甚至把吹捧領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的主要工作。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神,將企業(yè)命運系于一人之身,所以一旦企業(yè)家出事,整個企業(yè)也就一蹶不振。
3、為了企業(yè)長遠發(fā)展。這些企業(yè)的立意比較高,他們并不刻意的去強調(diào)企業(yè)家的作用,而強調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營和團隊精神。
正反兩方面的經(jīng)驗和教訓告訴我們:優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。這正是企業(yè)文化活動策劃的主要目的。
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