首先，當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)策劃的初衷時(shí)，就需要做相關(guān)的整合資源工作。今天，活動(dòng)策劃公司就跟大家說(shuō)下資源整合能力對(duì)于活動(dòng)策劃來(lái)說(shuō)有多重要？

    不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)策劃有一些想法。整合資源包括三大板塊，這三大塊分別對(duì)前期的資料收集、整理和即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個(gè)基本框架。

    第一板塊：活動(dòng)的范圍由目標(biāo)群資源構(gòu)成。這一版塊包括目標(biāo)群的購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買力品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中度等。比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，就會(huì)先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題，還應(yīng)該包括提袋率等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況。

    目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購(gòu)買，購(gòu)買周期為多長(zhǎng)，一次性購(gòu)買量是多大；目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價(jià)格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定。

    第二板塊：外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。

    外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。

    第三板塊：內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語(yǔ)有云：多大的能耐唱多大的戲。

    哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動(dòng)也很難達(dá)到最佳效果。

    如，擁有全國(guó)性三大媒體資源，能邀請(qǐng)到全國(guó)知名人士，應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng)。

    但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟。因此，這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無(wú)可執(zhí)行性活動(dòng)，或者降低活動(dòng)檔次。

    如果一意孤行，將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果。 

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