通常完整的市場活動策劃執(zhí)行方案中應該包含些什么內容?在此可以歸納為以下內容：活動舉辦的時間、活動的具體地點、活動的目的、活動面對的人物、活動針對的對象、活動主題和內容、活動費用預算、效果評估。
那在市場活動策劃執(zhí)行流程中，最重要的是要應注意哪些方面呢?首先，我們需要認知每個活動策劃方案都是一個獨立的項目。因此作為活動來分析一個執(zhí)行環(huán)節(jié)。需要注意如下幾個事情：
 

1、必須有一個活動點。
       整個活動策劃執(zhí)行過程中要有一個點，一個點對應是一個人管理，再由這個人點去推動去監(jiān)督，最終來維持整體的活動執(zhí)行環(huán)節(jié)。為什么只有一個活動單點要負責?因為人多雜容易混亂，人多執(zhí)行起來也比較復雜。反而相應的責任人對應到一個人頭上更好些，并且一個活動策劃執(zhí)行流程中的具體的時間點，一定要得到對應的執(zhí)行效果。PM一定要有數，落實到具體的每個人身上而不是僅僅落實到哪一個組織或者部門。找到部門負責人，然后再仔細考察，這個人的活動策劃執(zhí)行能力如何，總之人員之間的配合一定要和諧一致。

2、時間、進度、責任人的安排與執(zhí)行。
       有很多企業(yè)在做市場活動的時候，會選擇直接承包給廣州活動策劃公司，這樣也會達到前所未有的成果，也會節(jié)省很多時間和人員來執(zhí)行。

3、相關責任人。
       能指導這個活動的執(zhí)行計劃發(fā)生變化的人，一般是指策劃者。比如活動策劃執(zhí)行的步驟已經安排好了在某個環(huán)節(jié)的某個具體時間執(zhí)行，但是遇到突發(fā)狀況在活動開始的前幾天，領導說不能按期執(zhí)行活動，而且活動策劃執(zhí)行方案必須要改動一下那又怎么處理呢?因為這些所有其他環(huán)節(jié)的執(zhí)行都會受到干擾，不僅浪費時間，還浪費了人力物力。所以，一定要把相關的責任人找出來，和他一起把活動策劃執(zhí)行方案的具體流程步驟安排的妥當周詳。最后關鍵的環(huán)節(jié)往往都是活動成敗的轉折點。

4、活動策劃執(zhí)行風險控制。
       活動現(xiàn)場大概會有多少人參與，作為活動策劃執(zhí)行負責人，活動策劃執(zhí)行過程中的每一個細節(jié)都要掌握得滴水不漏，只有這樣才能在活動現(xiàn)場掌控活動整體的局面。從活動策劃執(zhí)行方案一開始到結束之前，要不斷的摸索考察研究，只有這樣才能做到對任何發(fā)生的情況泰然處之，這樣才不會在活動現(xiàn)場手腳忙亂。

5、活動策劃執(zhí)行后的有效評估
       對于一個活動策劃執(zhí)行方案的評估是根據活動一開始的目的而衡量的，關鍵看活動策劃執(zhí)行后是不是完成最初的任務和目標。比如：1、企業(yè)的知名度；2、產品的銷售數量；3、招商的數量；4、廣告買賣網的強勢推廣等等。比如在活動現(xiàn)場的產品促銷，就要看當場的消費金額共計是多少，購買數量總數又是多少。季度購買變化，三月和四月促銷數量有無變化等等，是否為舉行活動策劃執(zhí)行后從中得到的成果。

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