這里的內(nèi)容應(yīng)該是根據(jù)品牌活動策劃的特點在下面幾個項目中選內(nèi)容：組織部門、基本情況簡介、近期狀況、主要執(zhí)行對象、社會影響、相關(guān)目的動機以及活動開展原因。然后做好swot分析，考慮環(huán)境的機會、威脅、優(yōu)劣勢等因素，說明問題的環(huán)境特征。要把重點內(nèi)容放在環(huán)境分析的因素上，通過對情況的預(yù)測和描述制定計劃。
2、活動的意義、目的和目標(biāo)
要用簡潔明了的語言把活動的意義和目的表述清楚，在陳述目的要點的時候要明確寫出活動的核心構(gòu)成及由此產(chǎn)生的媒體效益、經(jīng)濟效益、社會利益等意義。要把活動目標(biāo)具體化的同時滿足實效性和可行性。
3、資源需要
列出多需要的人力和物力資源，可以分類列為需要資源和已有資源兩部分。
4、活動展開
品牌活動策劃提案的表現(xiàn)方式要使人容易理解，要簡潔明了，但在表述方面要寫出每一點能想到的內(nèi)容，力求詳盡。這部分不僅僅局限在文字表述，也可以適當(dāng)加入統(tǒng)計圖標(biāo)等。對品牌活動策劃的各個工作項目，都要繪制實施時間表，按時間先后順序排列，這樣有助于核查品牌活動策劃方案。執(zhí)行的應(yīng)變程序在這里要加以考慮，活動對象、人員的組織配置以及相應(yīng)權(quán)責(zé)和時間地點在這里也要加以說明。
5、經(jīng)費預(yù)算
基于實際情況在對活動各項費用進行計算后，用清晰的形式列出經(jīng)費預(yù)算。
6、注意的細(xì)節(jié)和問題
內(nèi)外環(huán)境的變化會使方案帶上一些不確定性因素，所以當(dāng)環(huán)境變化時的損失概率是多少、是否有應(yīng)變措施、應(yīng)急措施等應(yīng)在品牌活動策劃提案中加以說明。
基于不同企業(yè)的不同實際情況而設(shè)計出來的品牌活動策劃提案也是不同的，但共同點都是要注重品牌策劃的實際情況以及可行性。
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